Axis Potencial Humano

Benefícios · Saúde · Bem-estar

Cuidado com as pessoas, desenhado como estratégia.

Projetos de saúde, bem-estar e benefícios construídos junto com a sua empresa — do diagnóstico à sustentação, com indicadores combinados desde o início.

Estratégia de bem-estar Jornadas de cuidado

Empresas que já confiaram na Axis

VivoEurofarmaHeinekenKuidar+

Os três eixos

Três frentes que se sustentam juntas.

Benefícios, saúde e bem-estar ganham força quando são pensados como um desenho só — cada frente apoiando a outra ao longo do ano.

Benefícios

Desenho e revisão da carteira com atenção a quem usa e a quem sustenta o custo. Rede, adesão, despesa e percepção de valor lidas em conjunto, para decisões mais seguras.

Saúde

Programas com foco em prevenção, acesso e continuidade do cuidado — da leitura dos dados até a experiência real de quem percorre a jornada.

Bem-estar

Qualidade de vida acompanhada ao longo do tempo, com indicadores combinados desde o início, para que o cuidado tenha lugar garantido no calendário.

Jornadas de cuidado

Cuidar é estar perto.

Jornadas desenhadas para acompanhar as pessoas mês a mês, com continuidade de uma para a outra.

Autocuidado e saúde mental não ocupam um mês próprio: atravessam as duas jornadas, diluídos ao longo do percurso, para que o cuidado com as emoções esteja presente em todas as conversas.

Setembro

Saúde financeira e saúde mental

Uma jornada que trata endividamento e apostas como questão de saúde, e não de caráter.

  • Miniavaliação do colaborador Questionário curto, com resultado imediato por faixas e caminhos indicados. Pode ser personalizada com os recursos da própria empresa — programa de apoio, plano e benefícios.
  • Palestra: endividamento, apostas e saúde mental A compulsão reconhecida como doença pela OMS, e não como fraqueza. O impacto físico, mental e social de viver sob pressão financeira.
  • Roda de conversa Grupos menores, com espaço real de escuta.
  • Trilha de liderança Como identificar sinais, acolher sem julgamento e encaminhar para os caminhos internos de apoio.
  • Check-up do estresse Uma ação de sensibilização aberta a toda a equipe.
Outubro · Outubro Rosa

Autocuidado e resgate da autoestima

Uma jornada que coloca o olhar para si no centro — não o medo da doença.

  • Ação de fotografia Uma experiência de autocuidado para as colaboradoras: um momento de se olhar, se cuidar e se reconhecer.
  • Roda de conversa Autoestima e autocuidado como conversa entre pares.
  • Comunicação interna A prevenção apresentada como cuidado consigo mesma, e não como obrigação.

Consultoria e mentoria

Construa a sua estratégia de bem-estar.

Uma estratégia de bem-estar não se compra pronta: ela nasce do contexto de cada empresa. O que muda é quem conduz a construção — e há três caminhos possíveis.

A diferença não é de tamanho — é de natureza
Programa de bem-estarEstratégia de bem-estar
OrigemA oferta disponível no mercadoA necessidade identificada na própria população
AlcanceQuem já se cuida e adere espontaneamentePúblicos prioritários, inclusive os que não procuram ajuda
MediçãoParticipação e satisfaçãoSaúde, custo e experiência, medidos contra linha de base
ResultadoPercepção pontual de cuidadoQualidade de vida sustentável, com efeito em retenção, absenteísmo e sinistralidade
01

Consultoria

Desenhamos a estratégia juntos, do diagnóstico ao plano de indicadores. Conduzo o processo lado a lado com o time, com entregas e prazos combinados.

Para quemEmpresas que precisam estruturar a frente de bem-estar e querem alguém conduzindo.

02

Mentoria para o time

Em vez de executar, eu mentoro. Alguém do seu time conduz a construção com método, encontros regulares e revisão de cada etapa — e a estratégia nasce de dentro de casa.

Para quemEmpresas que já têm alguém capaz e querem desenvolver essa pessoa junto com o projeto.

03

Mentoria individual

Para a profissional que quer dar o próximo passo na carreira construindo um projeto de bem-estar para levar à própria empresa. Mentoria de percurso, do desenho à apresentação para a liderança.

Para quemProfissionais de RH, saúde e gestão de pessoas que querem crescer construindo algo próprio.

Metodologia Axis

A construção segue a Metodologia Axis — proprietária, desenvolvida ao longo de mais de dez anos conduzindo saúde, benefícios e bem-estar em grandes organizações. O percurso tem três fases, e o detalhamento de instrumentos, critérios e rubricas é apresentado na proposta.

Fase 1 · Diagnóstico Fase 2 · Estratégia Fase 3 · Sustentação

A Metodologia Axis, seus instrumentos e rubricas são propriedade da Axis Potencial Humano.

Cases

Jornada Financeira

Um programa de educação financeira corporativa que começa por compreender a relação real das pessoas com o próprio dinheiro. A triagem abre a jornada, a trilha de conteúdo sustenta o percurso e o acompanhamento mostra quem está avançando e quem ainda precisa de apoio.

O diagnóstico é sempre agregado e anônimo: a empresa enxerga o tamanho do desafio e onde priorizar, com a privacidade de cada pessoa preservada.

Endividamento raramente é só uma questão de orçamento. Costuma ser uma questão de clareza — contratos pouco compreendidos e espalhados demais.

Frente
Bem-estar financeiro
Parceria
HealthBit
Cliente
Heineken Brasil
Formato
Triagem, trilha de conteúdo e acompanhamento de progresso
Ano
2026

Como trabalho

Cada empresa parte de um lugar. O percurso, a gente faz junto.

01

Diagnóstico

Escutar o que já existe antes de propor qualquer coisa: dados de uso e de custo, o que a liderança espera e o que as pessoas relatam. É aqui que ganham nome necessidades que ainda não tinham sido ditas.

02

Desenho

Um programa construído para o seu contexto — porte, cultura, distribuição geográfica, maturidade do RH — com escopo, cronograma e indicadores definidos antes de começar.

03

Implementação

Execução lado a lado com o time interno e com os parceiros certos para cada frente. Comunicação, engajamento e operação acompanhados de perto, porque é nessa fase que o programa cria vínculo com as pessoas.

04

Sustentação

Medir, ajustar e manter vivo. Faz parte da entrega deixar a empresa preparada para seguir com o programa por conta própria, com domínio sobre o que foi construído.

Mariana Pedroza

Quem conduz

Mariana Pedroza

Sou gerontóloga formada pela Universidade de São Paulo, com três pós-graduações pelo Hospital Albert Einstein e mais de dez anos dedicados à saúde corporativa, ao bem-estar e aos benefícios dentro de grandes organizações.

Passei pela Prevent Senior, pelo Grupo DASA e pela Aon Brasil, onde atendi grandes contas da América Latina. Na Raízen, coordenei a área de saúde assistencial, benefícios e bem-estar para mais de cem mil vidas.

É essa vivência de dentro que trago para a Axis: conheço o que acontece depois que o programa é aprovado, quando ele precisa conviver com o orçamento, com a operação e com a rotina de quem trabalha.

  • Graduação Gerontologia — USP
  • Pós-graduação Gestão de Saúde — Hospital Albert Einstein
  • Pós-graduação Gestão Emocional nas Organizações — Hospital Albert Einstein
  • Pós-graduação Gestão da Qualidade em Saúde — Hospital Albert Einstein

Será um prazer conhecer o momento da sua empresa.

Contato

Vamos conversar sobre a sua empresa.

Não é preciso chegar com o projeto pronto. Um parágrafo sobre o momento da empresa e sobre o que vocês gostariam de cuidar já é um bom começo.

Prefere e-mail direto?
marianapedroza@axispotencialhumano.com

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